概要

アジア太平洋の買い手は今も、シェムリアップが「戻ってきているのか」と尋ねる。公表された2026年の観光客統計は、もっと静かな結論を示している。これは落ち込みの年であり、回復の物語ではない。

Travel Daily News Asiaが報じたアンコール・エンタープライズの2026年1月〜7月の数字では、国際観光客は428,223人で、2025年の同時期の618,771人から30.7%減、チケット収入は2,030万米ドル対2,860万米ドルだった。7月だけで外国人観光客は40,451人、前年同月比−21%。以前のPhnom Penh Postの報道がアンコール・エンタープライズを引用したところによると、1月〜5月のチケットは359,471枚（−31.86%）で、2025年通年のアンコール・チケットは955,131枚（4,471万米ドル）だった。

国全体では、Global Property Guide経由で引用された観光省のデータによると、2025年のカンボジアの国際到着者数は557万人（2024年の記録670万人に対して−16.9%）だったが、収入は38.7億米ドル（+6.6%）に増加した。量と支出は同じ話ではない。そしてどちらも、寺院隣接物件に対する「静かなホットスポット」という売り込みを正当化するものではない。

Visit Siem Reap 2026キャンペーン（アンコール・エンタープライズと観光省）が実施中だ。キャンペーンは需要を支えることはできるが、チケットの数字を書き換えることはできない。これらの数字から賃貸利回りをでっち上げてはならない。

これがシェムリアップにとって意味すること

シェムリアップのホスピタリティと短期賃貸の需要は、観光客数に連動する。全国の到着者数減少に加え、アンコール・チケットのより急な落ち込みは、寺院からの距離を売りにするマーケティング機会ではなく、キャッシュフローの引受審査上の問題である。デュアルキー商品は商品タイプであり、利回りの約束ではない。在庫は用途別にタグ付けせよ — 居住、賃貸、保有。

次にすべきこと

  • 国内観光とキャッシュフローを引受審査せよ。寺院への近接性の主張ではなく、用途と完成状況を尋ねよ。
  • 落ち込みの枠組みを顧客と共有せよ。回復をうたうクリエイティブやでっち上げの利回りは避けよ。
  • デベロッパーとプロの方々：https://proprkey.com/en/onboarding の検証済みパスに参加せよ。

引用